Améliorer la culture de la gouvernance et la gestion stratégique : des CNO européens suivent une approche stratégique

L’essence même du fair-play, auquel on a pu assister lors des Jeux de Tokyo, lorsqu'après une chute de la skateuse Misugu Okamoto, ses concurrentes l'ont relevée lors de la finale du skateboard park ?

Quoi qu’il en soit, le Mouvement olympique gravite autour des athlètes. Donner les moyens à chaque athlète de vivre l’un des plus grands moments de leur vie nécessite une quantité faramineuse d’efforts en coulisse, en grande partie réalisés par les CNO qui envoient ces mêmes athlètes aux Jeux.

Un travail qui repose sur la collaboration, la collégialité et la recherche de solutions. Ce qui implique l’un des sujets les plus honnis du monde du travail : des réunions. Il est bien normal que cela échappe à la plupart des personnes, mais ceux qui évoluent dans le domaine le savent bien : l’univers olympique repose avant tout sur des réunions.

Comment pourrait-il en être autrement ? D’où une question cruciale : comment améliorer ces réunions ? Et donc plus précisément : comment améliorer la culture de la gouvernance et la gestion stratégique des CNO ? En étant... une source d’inspiration ?

En Europe, certains ont commencé à chercher des réponses à cette question. Bon, soyons honnêtes : il a fallu pour cela organiser encore d’autres réunions. Mais leurs réponses promettent d’être d’une importance toute particulière. Le modèle sportif européen est devenu un sujet de mûre réflexion, notamment motivée par la pression subie par les CNO de la part, entre autres, de divers groupes d’intérêts et gouvernements.

Le Bureau de représentation des COE auprès de l’UE a ainsi lancé un projet de 30 mois intitulé RINGS, qui devrait s’achever en 2022. Grâce notamment au cofinancement de la Commission européenne à travers le volet Sport du programme Erasmus+, le projet a pu s’assurer la participation de 11 CNO et de professeurs de l’université Johannes Gutenberg de Mayence, en Allemagne. Même si le programme comprenait des universitaires, l’exercice n’avait rien d’académique. L’objectif : améliorer la gestion au quotidien. Sous le microscope : Les normes. Les logiciels. Les parties prenantes.

Et bien d’autres encore. Comment aborder la gestion de crise ? Un parfait exemple : la pandémie. Durant les mois qui ont suivi l’annonce du report des Jeux de Tokyo, RINGS s’est penché sur ce qui avait déjà été fait, ainsi que sur la manière de se préparer au mieux à ce qui pourrait encore se produire.

Comment aborder la question des affaires publiques ? Après une réunion en mars dernier, Beat Wachter, Secrétaire général de l’un de ces 11 CNO, celui du Liechtenstein, a déclaré, « l’essence d’une stratégie consiste souvent à définir ce qu’il ne faut pas faire… Lors de l’atelier d’aujourd’hui, nous avons clairement défini qui doit faire quoi et comment ».

Une réunion organisée en mai traitait des initiatives. Le CNO du Danemark : la coopération avec la branche d’Amnesty International du pays concerné en ce qui concerne les événements sportifs et les droits humains.

Lors d’un entretien, Beat Wachter a déclaré, « Pour moi, l'élément le plus important de tout le projet est de pouvoir rencontrer d’autres personnes pour discuter de nos expériences et tisser des relations avec les autres CNO. Si j’ai une question, je peux envoyer un e-mail ou passer un coup de téléphone aux Pays-Bas, en Belgique, ou dans n’importe quel pays d’Europe pour obtenir une réponse. Disposer d’un tel réseau, pour partager nos expériences et nos connaissances, est un outil précieux ».

Beat Wachter a ensuite révélé pourquoi toutes ces réunions finissent par payer : « C’est ça les Jeux Olympiques. Vous rencontrez de nouvelles personnes. Vous partagez vos expériences. Vous apprenez les ’uns des autres. Vous vous familiarisez avec d’autres cultures. Vous découvrez une nouvelle approche — celle que d’autres utilisent pour résoudre leurs problèmes ou faire face à leurs défis.

Voilà qui est une grande source d'inspiration ». Légendes (peut-être prendre seulement une des deux photos, et le contenu de la première légende (év. Adapter Games of the Small States of Europe et Tokyo