Rapport annuel de la Solidarité
Olympique et des services aux CNO

Un élan renouvelé pour la prochaine Olympiade

2025 aura été une année sous le signe de l’innovation, marquée par de nombreuses nouveautés. Mais aussi sous celui de la continuité, l’innovation n’étant possible que si elle est fondée sur de robustes bases propices au changement, ce qui a été particulièrement évident en 2025. L’année a marqué le début d'un nouveau cycle olympique quadriennal et le lancement du plan 2025–2028 de la Solidarité Olympique, qui s'est vu attribuer un budget record de 650 millions d’USD, soit une augmentation de 10 % par rapport au cycle précédent, dont l’essentiel des ressources supplémentaires a été consacré au soutien continu des athlètes.

L'année 2025 a également été marquée par le franchissement d'étapes majeures pour le Mouvement olympique, avec notamment l’élection de Kirsty Coventry au poste de présidente du CIO. Première femme à diriger l’organisation, double championne olympique africaine de natation, boursière olympique et ancienne membre de la commission de la Solidarité Olympique, sa nomination est un puissant message et une source d’inspiration pour les athlètes du monde entier.

En parallèle, plus d’un tiers des Comités Nationaux Olympiques (CNO) ont tenu des élections, conduisant à un renouvellement majeur de leurs directions, avec 38 présidents de CNO et 43 secrétaires généraux nouvellement élus ou nommés. Nous remercions chaleureusement ceux qui quittent leur poste pour la qualité de leur collaboration et pour leur contribution exceptionnelle au Mouvement olympique, aussi bien sur leur propre territoire qu’à l'échelle internationale. Nous nous réjouissons de travailler avec les nouvelles équipes de direction et de poursuivre nos efforts communs visant à renforcer le Mouvement olympique dans le monde entier.

En 2025, nous avons commencé à déployer le nouveau plan de la Solidarité Olympique, en approuvant les projets des CNO et en lançant des programmes renforcés de soutien pour les athlètes, avec notamment de nouvelles opportunités de transition de carrière, comme le cours en éthique et intégrité du sport (ACTSI), un programme universitaire qui s’adresse aux athlètes n’ayant pas déjà obtenu un master et désirant se former sur l’éthique et la gouvernance. Tout au long de l’année, nous avons été inspirés par l’enthousiasme, l’ambition et la créativité dont ont fait preuve les athlètes et les CNO en mettant en œuvre des projets ayant le potentiel d’avoir un impact positif et durable sur les personnes, les équipes et des communautés entières.

Le dialogue et la collaboration avec les associations continentales ont été encore renforcés, notamment grâce au nouveau format des forums de la Solidarité Olympique, qui améliore les échanges aussi bien parmi les CNO qu’avec la Solidarité Olympique. 2025 aura également été le cadre de deux autres innovations majeures : le lancement du sommet Olympisme365, qui a réuni plus de 100 organisations issues du Mouvement olympique, d’agences des Nations Unies, d’institutions de développement et de financement ainsi que de la société civile, pour mettre le sport au service des objectifs de développement durable ; et le lancement d’un assistant IA spécialement pensé pour les utilisateurs de NOCnet, premier livrable à l’intention des CNO défini dans l’Agenda olympique pour l’IA, lancé par le CIO en 2024.

Dans la lignée des priorités définies au début de la période quadriennale, 2025 a également vu les investissements augmenter en faveur des programmes que les Fédérations Internationales mettent en œuvre au bénéfice des jeunes, avec un accent tout particulier sur l’Afrique en amont des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026. Le renforcement du soutien apporté aux athlètes réfugiés comptait également parmi les priorités, posant ainsi les bases d’un jalon historique franchi en 2026 : la toute première participation d’une équipe olympique des réfugiés à des Jeux Olympiques de la Jeunesse.

Toujours dans le cadre de Dakar 2026, nous avons célébré une nouvelle étape majeure avec le lancement de l’Académie de formation de Dakar : en plus de recruter et de former des jeunes professionnels sénégalais pour la livraison des Jeux, cette initiative a sélectionné la première promotion d’administrateurs sportifs proposés par les CNO africains afin de rejoindre les rangs de l’Académie en 2026.

Au fil de ce rapport, nous vous invitons à découvrir la manière dont ces réussites et ces engagements prennent vie sur le terrain, à travers les récits de CNO, d’athlètes et de partenaires qui ont su convertir leurs ambitions stratégiques en réel changement. À mesure que nous avancerons dans ce cycle quadriennal, de nouvelles opportunités, mais aussi de nouveaux défis, se dessineront. Nous sommes convaincus que l'ouverture d’esprit qui nous caractérise, notre confiance dans l’innovation et nos expériences collectives nous permettront de les saisir et d’y faire face.

Ensemble, nous restons déterminés à utiliser le sport pour rendre les athlètes plus autonomes, inspirer les jeunes et renforcer les communautés du monde entier.

Merci et bonne lecture !

NOC Stories 2025

Every year, NOCs, together with Olympic Solidarity and NOC Services, carry out impactful activities which illustrate how participation in sport can foster positive change for individuals and communities, promoting peaceful living together and social cohesion. Click on the stories below to learn more.