Lancement par le CIO d'un référentiel pour une IA de confianceafin de soutenir l'innovation responsable au sein du Mouvement olympique

Le Comité International Olympique (CIO) a lancé le premier référentiel pour une intelligence artificielle (IA) digne de confiance à destination du Mouvement olympique. Ce cadre fournit des conseils pratiques pour aider organisations et parties prenantes de l’ensemble du Mouvement olympique à explorer l’intelligence artificielle de manière responsable, éthique et sûre.

Athlete running
© Getty Images

Ce qu'il faut retenir

  • Sept principes en matière d'IA couvrent les domaines de la protection, la sécurité des données, la fiabilité, la transparence, la responsabilité, l'équité et la durabilité.
  • Une liste de contrôle pratique aide les organisations à évaluer les risques, à mettre en place des mesures de protection et à définir les actions à mener pour renforcer l'utilisation responsable de l'IA.
  • Élaboré avec le soutien de Deloitte, partenaire conseil en matière de transformation numérique, le référentiel a été conçu grâce à la collaboration de plus de 200 dirigeants issus du Mouvement olympique.

Le référentiel contient des principes et des outils concrets que les organisations peuvent utiliser lors du développement ou de l'utilisation de systèmes d'IA. À propos de son objectif, Alejandro Merino-Madrid, responsable de l'intelligence artificielle au CIO, a déclaré : “L'intelligence artificielle a le potentiel de transformer la manière dont les athlètes se préparent, dont les compétitions sportives se déroulent et dont les supporteurs vivent les Jeux Olympiques. La technologie doit cependant toujours rester au service du sport, et non l'inverse. Cela suppose de protéger les données des athlètes, de garantir l'équité de la compétition et de s'assurer que le public comprend la façon dont l'IA est utilisée. Ce référentiel offre au Mouvement olympique un socle commun pour se saisir de ces opportunités en toute confiance, tout en veillant à ce que les athlètes, l’intégrité et nos valeurs continuent d'occuper une place centrale.”

Cette priorité accordée à la confiance a joué un rôle central dans l'élaboration du référentiel. Deloitte, partenaire conseil pour la transformation numérique, a apporté son expertise dans les domaines de l'IA, de la gouvernance et de l'élaboration de stratégies, collaborant avec le CIO pour transformer les questions complexes relatives à l'utilisation responsable de l'IA en une approche claire et concrète pour le monde du sport.

À propos de cette collaboration, Mark Price, vice-président et responsable mondial du service client pour le Comité International Olympique chez Deloitte, a déclaré : “Pour instaurer la confiance dans l’IA, il faut savoir s’ouvrir à l’innovation, tout en préservant l’équité, l’intégrité et les valeurs humaines qui sont au cœur du sport. Grâce à notre coopération avec le CIO, nous avons contribué à l'élaboration de recommandations pratiques qui permettent aux organisations du Mouvement olympique de tirer parti des opportunités offertes par l'IA, tout en gérant les risques associés afin de prendre des décisions éclairées et de jeter des bases d’une adoption responsable de l'IA.”

À qui s'adresse ce référentiel ?

Ce référentiel a été conçu à l'intention des organisations et des parties prenantes du Mouvement olympique, qu'elles débutent dans leur exploration de l'IA ou qu'elles l'aient déjà intégrée dans leurs activités.

Représentant le point de vue des athlètes, Sarah Walker, médaillée olympique et membre du CIO, a indiqué : “Chaque jour, j’ai suivi un processus bien précis car c’était le meilleur moyen d’obtenir le résultat que je souhaitais. Ce processus n'a fonctionné que parce que je faisais confiance aux personnes qui m'entouraient et cette confiance venait du fait que je savais ce qu’elles faisaient et pourquoi elles le faisaient. À mesure que le sport intègre l'IA, il faut veiller à ne pas laisser les athlètes sur la touche. Ils ont participé à l'élaboration de ce référentiel, qui aide chacun à faire les bons choix en matière d'IA. Ces choix garantissent la transparence du processus décisionnel et placent l'athlète au cœur du dispositif.”

Pourquoi est-il important de disposer d'une IA digne de confiance dans le domaine du sport ?

L'intelligence artificielle transforme le sport, en ouvrant de nouvelles perspectives dans les domaines de l'accompagnement des athlètes, de l'organisation des Jeux, de la mobilisation des supporteurs et du fonctionnement quotidien des organisations sportives.

Dans le même temps, son utilisation croissante soulève des questions importantes concernant l'équité, les données relatives aux athlètes, la transparence, la sécurité et la responsabilité. Ces enjeux revêtent une importance particulière dans le domaine du sport, où la confiance dans la compétition, la prise de décision et l'intégrité des résultats est une dimension fondamentale.

Le référentiel pour une IA digne de confiance a été élaboré pour aider les organisations à tirer parti des opportunités offertes par l'IA, tout en identifiant et en comprenant les risques qui y sont associés.

Quels sont les sept principes pour une IA digne de confiance ?

Le référentiel s'articule autour des sept principes suivants, destinés à établir un socle commun pour une IA digne de confiance au sein du Mouvement olympique :

  • Donner la priorité à une IA sûre et sécurisée dans le domaine du sport ;
  • Protéger les données à caractère personnel avec respect et vigilance ;
  • Proposer une IA solide et fiable pour le sport ;
  • Veiller à une utilisation claire et transparente de l'IA ;
  • Gérer l'IA dans un esprit de responsabilité et avec l’obligation de rendre des comptes ; 
  • Garantir l’impartialité et l’équité de l'IA pour tous ; 
  • Soutenir une IA durable pour l'avenir du sport.

Pris conjointement, ces principes peuvent être appliqués tout au long du cycle de vie d'un système d'IA, depuis sa conception initiale et son acquisition jusqu'à sa mise en œuvre et son utilisation courante.

Comment fonctionne la liste de contrôle ?

Afin de faciliter la mise en œuvre de ces sept principes, le référentiel s'accompagne d'une liste de contrôle pratique.

Cet outil d'auto-évaluation en trois étapes aide les organisations à :

  • Évaluer les risques — Évaluer les risques inhérents associés à un système d'IA avant la mise en place de mesures de contrôle.
  • Intégrer la confiance — Réfléchir à la manière dont les sept principes sont pris en compte tout au long du cycle de vie de l'IA.
  • Améliorer l’approche — Bénéficier de recommandations concrètes, de ressources utiles et de conseils concernant les personnes susceptibles de contribuer à renforcer la fiabilité d’un système d’IA.

Comment ce référentiel a-t-il été élaboré ?

Le référentiel a été élaboré par le CIO avec le soutien de Deloitte, son partenaire-conseil en matière de transformation numérique. Il a été mis au point grâce à la collaboration de plus de 200 dirigeants issus de l'ensemble du Mouvement olympique. Le processus a notamment bénéficié de contributions d'athlètes et d'experts issus des domaines de la technologie, de la gouvernance et du sport. Les organisations du Mouvement olympique ont également apporté leurs points de vue concrets sur la façon de mettre en œuvre le référentiel.

À qui incombe la responsabilité de l'utilisation de l'IA ?

La responsabilité du développement et de l'utilisation de l'IA de manière sûre et éthique incombe aux organisations qui conçoivent et/ou déploient ces systèmes, en fonction des différents environnements, technologies et cadres réglementaires dans lesquels elles opèrent.

Comment les organisations peuvent-elles accéder au référentiel pour une IA de confiance ?

Les ressources suivantes sont mises à disposition pour accompagner la mise en œuvre au sein du Mouvement olympique :

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Le Comité International Olympique est une organisation internationale non gouvernementale, civile et à but non lucratif, composée de volontaires, qui s'engage à bâtir un monde meilleur par le sport. Il redistribue plus de 90 % de ses revenus au mouvement sportif au sens large, soit chaque jour l'équivalent de 4,7 millions de dollars (USD) pour aider les athlètes et les organisations sportives à tous les niveaux dans le monde.

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