“Fit for the Future” : définition par la Session du CIO d'une orientation stratégique visant à garantir que le Mouvement olympique conserve sa solidité, sa pertinence et son influence

“Notre responsabilité est de nous appuyer sur les fondations solides posées par celles et ceux qui nous ont précédés. Elle consiste à préparer l'avenir des générations qui nous succéderont. Le processus “Fit for the Future” a pour objectif de renforcer ces atouts. Il a été conçu comme une véritable occasion d’écouter, de réfléchir et de façonner ensemble l’avenir de notre Mouvement”, a déclaré la présidente du CIO, Kirsty Coventry.

Le processus “Fit for the Future” tel qu’il a été présenté à la Session du CIO s’articule autour de cinq thèmes – les athlètes, les Jeux Olympiques, le Mouvement olympique, l’Impact Olympique, ainsi que les engagements et la génération de revenus –, chacun comprenant un objectif, une ambition, des objectifs à l'horizon 2032 et des engagements.

Cette orientation stratégique est le fruit d’un vaste processus de consultation mené auprès de l’ensemble du Mouvement olympique sous le thème “Pause and Reflect”. Ont pris part aux discussions : des membres du CIO, des membres d’honneur du CIO, plus de 2 200 athlètes et représentants d’athlètes, des commissions du CIO, des Fédérations Internationales, des Comités Nationaux Olympiques, des comités d’organisation des Jeux Olympiques, plus de 100 entités chargées de l’accueil des Jeux Olympiques et de leur héritage, des partenaires olympiques mondiaux, des détenteurs de droits médias, des représentants des médias et le personnel du CIO. Ces discussions poursuivaient trois objectifs principaux :

• identifier les principales opportunités et défis au sein du Mouvement olympique ;
• veiller à ce que l'orientation stratégique soit élaborée collectivement par les membres du CIO et le Mouvement olympique ; et
• analyser les tendances mondiales, sportives et économiques ayant un impact sur le Mouvement olympique.

Neuf groupes de travail ont été mis en place pour approfondir ces consultations et définir les objectifs, les ambitions, les objectifs à l’horizon 2032, ainsi que les engagements au titre des cinq thèmes du processus. Conformément au principe “Les athlètes d’abord”, la commission des athlètes du CIO a participé à tous les groupes de travail. Par ailleurs, la commission de futur hôte pour les Jeux de l'Olympiade a piloté la réforme du processus de sélection des futurs hôtes.

La 146^e Session du CIO marque une étape décisive dans le parcours de transformation engagé par le CIO et le Mouvement olympique.

Bien que “Fit for the Future” reste un processus continu, les premiers résultats concrets relatifs aux engagements pris dans le cadre des cinq thèmes ont été présentés à la Session du CIO. Il a été annoncé que, pour la première fois dans l'histoire des Jeux Olympiques, tous les athlètes participant aux Jeux Olympiques pourront prétendre à une nouvelle subvention "Fit for the Future" pour olympiens, d'un montant de 10 000 USD. Cette subvention a été mise en place pour soutenir la carrière sportive ou la reconversion professionnelle des olympiens. Un fonds de 140 millions d'USD par Olympiade a été alloué à cet effet. Les premiers athlètes à bénéficier de cette initiative seront les participants aux Jeux Olympiques d'hiver de Milano Cortina 2026.

Les membres du CIO ont approuvé une série d'amendements à la Charte olympique visant à renforcer le principe de neutralité au sein du Mouvement olympique et à moderniser la gouvernance du programme olympique. Ils ont également validé une nouvelle méthodologie visant à définir le programme olympique à l'avenir, axée sur la mise en place d'une évaluation par discipline.

La Session a également entériné une série de réformes détaillées du processus de sélection des hôtes des Jeux Olympiques, avec l’ajout d’une nouvelle phase de “dialogue stratégique” et un calendrier prévoyant l’élection de l’hôte des Jeux de 2036 à la mi-2029. Ces changements s'inscrivent dans la continuité de l'approche fondée sur le dialogue, mise en place avec succès en 2019, qui met l'accent sur les avantages pour les communautés hôtes et sur la durabilité des projets.

Par ailleurs, l’une des premières décisions prises dans le cadre du processus “Fit for the Future” a été l’annonce par le CIO, en mars, de sa nouvelle politique sur la protection de la catégorie féminine dans le sport olympique.

Les cinq thèmes du processus “Fit for the Future”, avec leurs objectifs, leurs ambitions, leurs objectifs à l’horizon 2032 et leurs engagements, sont les suivants :

Athlètes

Animée par la volonté de valoriser les athlètes et d’accroître leur impact, l’orientation stratégique "Fit for the Future" définit une ambition claire : faire du Mouvement olympique une institution véritablement centrée sur les athlètes. Il s’agit de permettre aux athlètes de réaliser leur plein potentiel, de bénéficier d'opportunités tout au long de leur vie et d'amplifier leur impact positif sur eux-mêmes, sur le Mouvement olympique et sur la société — tout en veillant à ce que leur voix soit au cœur du processus décisionnel.

Pour concrétiser cette ambition, cinq objectifs, assortis d'engagements concrets visant à en assurer la mise en œuvre, guideront l'action jusqu'en 2032.  Ensemble, ces mesures visent à bâtir un Mouvement olympique plus fort, plus solidaire et centré sur les athlètes, au sein duquel chaque athlète puisse réussir et apporter une contribution significative au-delà du sport.

Objectif : Valoriser les athlètes. Accroître leur impact.

Ambition : Les athlètes s'épanouissent au sein d'un Mouvement olympique véritablement centré sur eux, qui leur permet de réaliser leur plein potentiel, de saisir des opportunités tout au long de leur vie et d'amplifier leur impact positif sur le monde.

Objectifs à l'horizon 2032 :

1. Intégrer la voix et la représentation des athlètes dans la prise de décision : faire le nécessaire pour que les commissions des athlètes deviennent obligatoires, qu’elles soient correctement soutenues et encadrées par des normes claires leur permettant d’exercer une influence tangible à tous les niveaux du Mouvement olympique.

2. Garantir une expérience olympique positive qui change la vie : garantir une expérience positive des Jeux Olympiques, qui change la vie des participants, en conjuguant leur caractère unique et fédérateur dans un environnement propice pour que les athlètes puissent donner le meilleur d’eux-mêmes pendant les compétitions.

3. Soutenir les athlètes tout au long de leur parcours sportif et au-delà : offrir aux athlètes les opportunités et les compétences nécessaires pour préserver leur santé et leur bien-être physique et mental, et leur permettre d’exceller tout au long de leur carrière sportive et au-delà, en collaboration avec les partenaires commerciaux, entre autres acteurs.

4. Protéger l'intégrité et les environnements sportifs sains : garantir l’intégrité du sport et défendre l’instauration d’un environnement qui soit centré sur les athlètes, sûr, équitable et sain au sein des Jeux Olympiques et du Mouvement olympique.

5. Renforcer le sentiment d'appartenance des athlètes :  approfondir le sentiment d’appartenance au Mouvement olympique, en veillant à ce que les olympiens et les athlètes se sentent valorisés, compris, respectés et connectés à une communauté olympique mondiale dont ils feront partie toute leur vie.

Engagements :

Engagement n° 1 – Représentation des athlètes – Faire en sorte que les commissions des athlètes constituent un élément obligatoire et pleinement intégré de la gouvernance au sein de toutes les organisations sportives. Ces commissions s'appuieront sur des normes minimales contraignantes établies par le CIO et sur des solides mécanismes de responsabilité, tout en garantissant un financement durable et un soutien administratif adéquat afin qu'elles puissent fonctionner efficacement, en toute indépendance et en exerçant un impact significatif. 

Engagement n° 2 – Expérience des Jeux Olympiques – Définir les conditions nécessaires pour améliorer et protéger l’expérience des athlètes aux Jeux Olympiques, en garantissant la mise en place constante d’un environnement propice à la pratique de haut niveau et en préservant le caractère unique des Jeux Olympiques.  

Engagement n° 3 – Soutien aux athlètes – Mettre davantage l’accent sur un soutien direct et sur mesure apporté aux athlètes et à chaque olympien par le CIO et le Mouvement olympique, en proposant des services accessibles et centrés sur les athlètes qui leur permettent de s’épanouir tant pendant leur carrière sportive qu’au-delà.

Engagement n° 4 – Une solide communauté d’olympiens – Renforcer une communauté mondiale soudée et autonome, en favorisant un sentiment d’appartenance plus fort ainsi qu’un lien direct et durable avec les Jeux Olympiques.

Jeux Olympiques

Les Jeux Olympiques sont une célébration unique des athlètes, du sport et de l'esprit humain. De l'élan exceptionnel de Paris 2024, qui a fait vibrer toute une ville et rassemblé des millions de personnes autour de moments mémorables, à Milano Cortina 2026, les Jeux continuent d’illustrer leur formidable capacité à unir et à mobiliser. S’appuyant sur cette dynamique, le CIO met en place des actions pour continuer d'inspirer le monde et créer un impact durable auprès des individus, des communautés et des générations futures.

Cela implique de se concentrer sur l’essentiel : le sport, la célébration et l'impact. Cela suppose également de renforcer et de préserver l’expérience des Jeux, en particulier pour les athlètes et les supporteurs. Enfin, il s'agit de simplifier la manière dont les Jeux sont planifiés et organisés, avec des rôles mieux définis, des exigences simplifiées et un soutien accru aux comités d'organisation et à leurs partenaires. En exploitant mieux des solutions, des données et des outils partagés, les organisateurs peuvent consacrer moins de temps à la gestion de la complexité et davantage à la mise en œuvre de Jeux Olympiques inspirants.

Objectif : Célébrer les athlètes, le sport et l'esprit humain.

Ambition : Des Jeux Olympiques qui inspirent le monde entier, pensés et financés dans un esprit de collaboration, et qui créent un impact durable pour les personnes, les communautés et les générations à venir.

Objectifs à l'horizon 2032 :

1. Faire des Jeux Olympiques une proposition convaincante et durable qui apporte une valeur claire et pérenne.

2. Protéger et améliorer l'expérience des athlètes et des fans - conçue, prise en charge et priorisée tout au long du processus.

3. Revoir et préciser les exigences des Jeux, pour permettre une mise en œuvre adaptée au contexte et aux besoins.

4. Renforcer la supervision et l'intégration, de la phase de candidature jusqu’à la tenue des Jeux, grâce à des normes améliorées et à des solutions réutilisables.

5. Veiller à ce que les autres événements du Mouvement olympique renforcent et étendent activement la portée, la pertinence et l'impact des Jeux Olympiques.

Engagements :

Engagement n° 1 – Proposition et expérience liées aux Jeux Olympiques – Se recentrer sur l’essentiel en reprenant le contrôle de l’offre des Jeux Olympiques : le sport, la fête et l’impact, et en garantissant une expérience cohérente et unique des Jeux.  

Engagement n° 2 – Programme olympique – Maintenir un programme sportif limité et soigneusement sélectionné, en trouvant un équilibre entre la valeur des athlètes, l’attrait mondial, les coûts et la complexité, afin de garantir la viabilité et l’accessibilité financière des Jeux. 

Engagement n° 3 – Exigences relatives aux jeux – Repenser les exigences relatives aux Jeux en partant des principes fondamentaux, afin de simplifier leur organisation et permettre une mise en œuvre flexible en fonction du contexte et des besoins. 

Engagement n° 4 – Modèle d’organisation des jeux – Repenser le modèle d’organisation des Jeux pour les Jeux d’aujourd’hui : privilégier un modèle plus simple à mettre en œuvre, plus intégré et reproductible, qui repose sur des flux de travail, des données, des technologies et des compétences humaines modernes, qui sera testé et mis en œuvre lors des Jeux de Brisbane 2032 et pleinement concrétisé par la ville hôte qui accueillera ceux de 2036. 

Engagement n° 5 – Piloter et collaborer au changement – Veiller à ce que ce changement soit mis en œuvre dans l’ensemble des Jeux – en s’appuyant sur des priorités et des axes d’action en matière d’organisation clairs en vue d’une concrétisation, en partenariat avec les villes hôtes, les Fédérations Internationales, les CNO et les autres parties prenantes.

Mouvement olympique

Guidée par l'objectif primordial de valoriser le Mouvement olympique, la stratégie “Fit for the Future” exprime l'ambition de promouvoir un écosystème olympique cohésif, résilient et tourné vers l'avenir, fondé sur des valeurs communes, la solidarité et la confiance. Elle traduit une volonté commune de rester en phase avec les évolutions et de s'adapter à un environnement mondial en constante mutation, tout en renforçant la collaboration entre toutes les parties prenantes. En favorisant une plus grande clarté des rôles, en renforçant la responsabilité et en respectant les principes fondamentaux de bonne gouvernance, elle vise à renforcer l'intégrité, l'unité et l'impact global du Mouvement.

Pour concrétiser cette ambition, trois objectifs clés guideront l’action du Mouvement olympique à l'horizon 2032 : clarifier et renforcer les rôles et les responsabilités afin d’améliorer la cohérence et l’efficacité ; garantir les plus hauts standards d’autonomie, d’éthique et de bonne gouvernance ; et réaffirmer les principes de solidarité, de neutralité et de coexistence pacifique qui sous-tendent l’universalité des Jeux Olympiques. Ces priorités s'appuient sur trois engagements concrets visant à renforcer une collaboration transparente, à ancrer des normes de gouvernance applicables et à assurer la participation universelle des athlètes aux Jeux Olympiques — contribuant ainsi à un Mouvement olympique plus fort, plus cohérent et résolument guidé par ses valeurs.

Objectif : Valoriser le Mouvement. 

Ambition : Nous sommes unis par le même objectif, la solidarité et la collaboration, et nous nous présentons comme un mouvement résilient et pertinent, fondé sur des valeurs communes, une responsabilité claire et la confiance.

Objectifs 2032 :

1. Clarifier et renforcer les rôles et responsabilités des parties prenantes du Mouvement olympique : les rôles et responsabilités des organisations du Mouvement olympique sont clairement définis et s’inscrivent dans des cadres précis d’obligation redditionnelle, afin de garantir la complémentarité, de réduire au minimum les doublons et de permettre une mise en œuvre efficace, tout en s’appuyant sur des mécanismes de reddition de comptes et de contrôle clairement définis.  

2. Défendre les principes essentiels d'autonomie, d'éthique et de bonne gouvernance :  toutes les organisations du Mouvement olympique sont gouvernées de manière responsable et durable et s’engagent à respecter en toutes circonstances les normes les plus élevées, à préserver leur autonomie face à toute ingérence extérieure indue tout en collaborant de manière constructive avec les gouvernements nationaux.  

3. Réaffirmer les principes fondamentaux de solidarité, de coexistence pacifique et de neutralité : les Jeux Olympiques ne peuvent être réellement universels que s’ils demeurent neutres, en permettant aux athlètes de coexister pacifiquement entre eux au sein du village olympique et sur l’aire de compétition.  L’universalité des Jeux Olympiques repose sur une approche solidaire qui favorise une plus grande égalité entre les CNO participants, les athlètes et les sports.  

Engagements :  

Engagement n° 1 – Définition claire des rôles et des responsabilités – Favoriser une meilleure compréhension du rôle et des responsabilités de chaque partie prenante au sein du Mouvement olympique afin de renforcer la collaboration de manière cohérente et transparente.   

Engagement n° 2 – Gouvernance fondée sur des principes clairs et applicables – Toutes les parties prenantes du Mouvement olympique sont régies par les Principes universels de base de bonne gouvernance. Leur mise en œuvre doit être renforcée grâce à un ensemble clair de principes applicables, soutenu par un travail quotidien avec les parties prenantes et par un programme mondial de renforcement des capacités et d’apprentissage.   

Engagement n° 3 – Participation universelle des athlètes aux Jeux Olympiques – S'engager à garantir que les athlètes des territoires des 206 CNO et de l'équipe olympique des réfugiés puissent participer aux Jeux Olympiques, en faisant preuve de respect les uns envers les autres sur le terrain, en adhérant aux valeurs olympiques et en vivant dans une coexistence pacifique pendant les Jeux.

Impact olympique

Inscrite dans l’ambition de transformer des vies grâce au sport et aux valeurs olympiques, la stratégie “Fit for the Future” définit une vision d’avenir dans laquelle un plus grand nombre de personnes pratiquent une activité sportive et où celle-ci est pleinement intégrée dans la vie quotidienne, partout dans le monde. Cette stratégie vise à lever les obstacles à l’accès au sport et à doter les individus de connaissances et de compétences essentielles pour la vie afin de contribuer, par le sport, à la construction de communautés plus fortes et plus résilientes. Le sport et les Jeux Olympiques jouent un rôle déterminant dans la promotion de la santé et du bien-être, ainsi que dans le progrès de l’éducation et de l’inclusion.

Pour concrétiser cette vision, quatre priorités structureront l’action à l’horizon 2032 : élargir et pérenniser la participation au sport, promouvoir l’égalité et l’inclusion, renforcer le développement de compétences transférables grâce au sport et à l’éducation fondée sur les valeurs olympiques, et tirer parti de la collaboration avec des organisations extérieures au Mouvement olympique afin d’accroître la portée et l’impact du sport.

Soutenus par trois engagements, ces actions visent à renforcer la contribution du sport à la société en générant des résultats mesurables, en orientant les investissements vers les domaines prioritaires, en mobilisant le pouvoir de rassemblement du Mouvement olympique pour produire des changements significatifs et durables, et en plaidant pour une intégration accrue du sport dans les politiques publiques et les mécanismes de financements.

Objectif : Transformer des vies grâce au sport et aux valeurs olympiques. 

Ambition : Un avenir où le sport fait partie de la vie quotidienne d'un plus grand nombre de personnes, créant des communautés résilientes, favorisant la santé ainsi que le bien-être, l'éducation et l'inclusion – pour jeter des ponts entre les cultures et les générations. 

Objectifs à l'horizon 2032 :

1. Accroître et maintenir la participation au sport, améliorer la santé et le bien-être et façonner un avenir où le sport fait partie intégrante du quotidien : en permettant une pratique durable, accessible et inclusive à tous les niveaux (du sport amateur aux Jeux Olympiques), afin de favoriser la bonne santé et le bien-être des personnes et de leurs communautés.  

2. Faire progresser l'égalité et l'inclusion au sein du Mouvement olympique et au-delà :  en promouvant l’accès au sport et en levant les obstacles à la pratique pour amplifier notre impact et permettre à un plus grand nombre de personnes issues de communautés défavorisées, de femmes et de filles et de réfugiés de bénéficier des bienfaits du sport.  

3. Inculquer aux athlètes et aux jeunes des compétences transférables grâce au sport et à l’éducation fondée sur les valeurs olympiques :  en améliorant l’accès aux valeurs olympiques et à une éducation axée sur le sport afin de développer des compétences transférables, renforcer les systèmes éducatifs et favoriser l’emploi. Plaider pour l’intégration du sport dans les plans de développement économique et de création d’emplois contribue à amplifier cet impact.  

4. Élargir la portée et mesurer l'impact en réunissant des collaborateurs de tout le Mouvement olympique et au-delà :  en nouant des collaborations solides avec des organisations sportives et des collaborateurs extérieurs au Mouvement olympique pour mieux reconnaître l’impact du sport sur la société à l’échelle mondiale.  Nous pouvons mettre en œuvre, rassembler et promouvoir le changement avec plus d’efficacité en mesurant l’impact de nos actions.  

Engagements :  

Engagement n° 1 – Attirer davantage de personnes vers le sport et renforcer l'impact du sport – Orienter nos efforts pour permettre à davantage de personnes de pratiquer un sport et renforcer l’impact du sport dans des domaines spécifiques (santé et bien-être, éducation et inclusion) ainsi qu’auprès des personnes confrontées à des obstacles à la pratique sportive (communautés défavorisées, femmes et filles, réfugiés).    

Engagement n° 2 – Mesurer l'impact et mettre clairement l'accent sur la hiérarchisation des investissements – Mesurer l’impact de nos actions afin d’en tirer des enseignements, d’étayer la prise de décision et de nous permettre de déterminer quand et où nous pouvons gagner en efficacité, que ce soit en mettant directement en œuvre des programmes, en réunissant des parties prenantes extérieures au Mouvement olympique ou en plaidant pour une meilleure intégration du sport dans les politiques publiques et les financements.   

Engagement n° 3 – Le pouvoir fédérateur du sport – Utiliser notre pouvoir de rassemblement pour mobiliser des ressources au-delà du Mouvement olympique, travailler en collaboration avec les acteurs des secteurs de la santé et du bien-être, de l’éducation et de l’inclusion et, ensemble, amplifier la portée et l’impact du sport.

Engagements et génération de revenus

Le thème “Engagements et génération de revenus” est au cœur de la solidité future du Mouvement olympique.

Les évolutions rapides du paysage médiatique mondial, la transformation des attentes des publics et l’importance croissante d’un engagement personnalisé fondé sur les données offrent une opportunité majeure de s’appuyer sur les bases solides des programmes commerciaux olympiques actuels.

Guidée par l'objectif de favoriser les liens et de générer de la valeur à long terme, la stratégie “Fit for the Future” définit une ambition claire : créer une marque olympique plus unifiée et plus forte, capable de favoriser des liens authentiques à l'échelle mondiale et d'apporter une valeur durable aux athlètes, aux supporteurs, aux partenaires et à l'ensemble du Mouvement olympique.

Cette stratégie exprime également une volonté de faire évoluer et de renforcer l'écosystème commercial olympique, en affinant la conception des programmes, en améliorant la coordination entre les différentes parties prenantes et en ouvrant la voie à de nouvelles perspectives. Ensemble, ces efforts permettront de générer de la valeur de manière constante, de renforcer l'engagement et de soutenir une croissance durable à long terme, tant pour le Mouvement olympique que pour ses partenaires.

Objectif : Favoriser les liens. Créer de la valeur à long terme.

Ambition : La marque olympique devient plus unifiée et plus puissante, en favorisant des liens authentiques à l’échelle mondiale et en générant une valeur à long terme pour les athlètes, les fans, les partenaires et le Mouvement olympique.

Objectifs à l'horizon 2032 :

1. Unifier et élever la marque olympique dans l'ensemble du Mouvement olympique :  créer une marque olympique cohérente et dynamique d’une flamme à l’autre, appliquée de manière uniforme dans l’ensemble du Mouvement, permet de renforcer sa pertinence, la confiance et le sentiment d’appartenance à une communauté, ainsi que de forger des liens commerciaux concrets tout en favorisant un engagement continu dans le monde entier.

2. Transformer l'attention en engagement durable, en fidélité et en valeur :  capitaliser sur le renouvellement de la marque olympique pour favoriser un engagement continu et significatif qui transforme l’attention mondiale en relations durables, ainsi qu’en valeur quantifiable pour les fans, les athlètes, les partenaires et le Mouvement olympique au sens large.

3. Affiner le cadre commercial pour accroître la valeur :  optimiser et harmoniser le cadre commercial entre les différentes parties prenantes olympiques afin de garantir la jouissance des droits et une création de valeur cohérente pour les partenaires, ainsi que pour maximiser les opportunités spécifiques au marché et à chaque catégorie.

4. Diversifier et pérenniser les sources de revenus olympiques :  Diversifier et pérenniser la génération de revenus en exploitant de nouvelles sources de revenus et de nouveaux partenariats évolutifs, en accord avec la marque olympique, afin de soutenir une croissance durable et un réinvestissement à long terme dans le Mouvement olympique.

Engagements :

Engagement n° 1 – Stratégie de marque – Élaborer une stratégie de marque olympique unique, globale et évolutive, assortie d’un objectif clair, d’un positionnement précis et d’une proposition de valeur convaincante, garantissant ainsi sa pertinence et sa cohérence au sein du Mouvement olympique. 

Engagement n° 2 – Stratégie de mobilisation – Concevoir une nouvelle stratégie de mobilisation à l'échelle de l'organisation, fondée sur les données, qui permette de diffuser le contenu adapté via les canaux appropriés, en s'appuyant sur une infrastructure efficace, afin de favoriser une mobilisation plus profonde et durable, la fidélisation du public, la conversion et la monétisation. 

Engagement n° 3 – Cadre de visibilité des marques partenaires –  Définir un cadre bien établi visant à renforcer la visibilité et la notoriété des marques des partenaires commerciaux.

Engagement n° 4 – Élaboration du programme commercial – Réexaminer les relations commerciales entre le CIO, les COJO, les partenaires TOP et les CNO, afin de générer de la valeur et des revenus durables, et renforcer des relations mutuellement bénéfiques pour tous.