Objectif

Favoriser les liens. Créer de la valeur à long terme.

Ambition

Une marque olympique plus unifiée et plus puissante, en favorisant des liens authentiques à l’échelle mondiale et en générant une valeur à long terme pour les athlètes, les fans, les partenaires et le Mouvement olympique.

Objectifs à l’horizon 2032

Unifier et élever la marque olympique dans l’ensemble du Mouvement olympique

créer une marque olympique cohérente et dynamique d’une flamme à l’autre, appliquée de manière uniforme dans l’ensemble du Mouvement, permet de renforcer sa pertinence, la confiance et le sentiment d’appartenance à une communauté, ainsi que de forger des liens commerciaux concrets tout en favorisant un engagement continu dans le monde entier.

Transformer l’attention en engagement durable, en fidélité et en valeur

capitaliser sur le renouvellement de la marque olympique pour favoriser un engagement continu et significatif qui transforme l’attention mondiale en relations durables, ainsi qu’en valeur quantifiable pour les fans, les athlètes, les partenaires et le Mouvement olympique au sens large.

Affiner le cadre commercial pour accroître la valeur

optimiser et harmoniser le cadre commercial entre les différentes parties prenantes olympiques afin de garantir la jouissance des droits et une création de valeur cohérente pour les partenaires, ainsi que pour maximiser les opportunités spécifiques au marché et à chaque catégorie.

Diversifier et pérenniser les sources de revenus olympiques

diversifier et pérenniser la génération de revenus en exploitant de nouvelles sources de revenus et de nouveaux partenariats évolutifs, en accord avec la marque olympique, afin de soutenir une croissance durable et un réinvestissement à long terme dans le Mouvement olympique.

Engagements

Stratégie de marque

Élaborer une stratégie de marque olympique unique, globale et évolutive, assortie d’un objectif clair, d’un positionnement précis et d’une proposition de valeur convaincante, garantissant ainsi sa pertinence et sa cohérence au sein du Mouvement olympique.

Stratégie de mobilisation

Concevoir une nouvelle stratégie de mobilisation à l’échelle de l’organisation, fondée sur les données, qui permette de diffuser le contenu adapté via les canaux appropriés, en s’appuyant sur une infrastructure efficace, afin de favoriser une mobilisation plus profonde et durable, la fidélisation du public, la conversion et la monétisation.

Élaboration du programme commercial

Réexaminer les relations commerciales entre le CIO, les COJO, les partenaires TOP et les CNO, afin de générer de la valeur et des revenus durables et renforcer des relations mutuellement bénéfiques pour tous.

Cadre de visibilité des marques partenaires

Définir un cadre bien établi visant à renforcer la visibilité et la notoriété des marques des partenaires commerciaux.